新闻动态

“红色物业”民呼我应

2020.05.28

  昨日一大早,红旗桥社区鼎鑫大厦老党员谢志春开始打扫楼栋的卫生,从20多层扫到1层花了3个多小时,这清扫工作他坚持了多年。同时,他还负责门卫值守工作,为楼栋居民提供义务服务。而这也是黄石港区力推三种“红色物业”模式之一的“公益物业型”服务居民。

  鼎鑫大厦曾是远近闻名的“风波楼”,后经谢志春、郭建飞、胡嘉财三位老党员的努力,如今把楼栋管理得井然有序,成了人们心目中的“和谐楼”。而这三位老党员管理楼栋、为居民服务都是义务的,从不拿一分钱的工资。

  党员义务管理楼栋、服务居民的做法,被称之为“公益物业型”。近几年来,黄石港区为探索构建“民呼我应”的基层治理体系,大力推广“公益物业型”“红色管家型”“成熟物业型”三种“红色物业”模式,把对居民的服务做细做实,为“幸福城区”的建设做好保障。

  胜阳港社区726号楼,是“红色管家型”的代表。该楼本是一栋老旧的居民楼,没有物业管理。社区党委发挥党建引领作用,整合社会资源,共同来管理楼栋事务,使之达到共建文明幸福楼栋的目的。

  为此,他们以“1+2+3+N”为抓手,以群众满意为目标,以提高楼栋文明、和谐、卫生程度为保证,不断提升楼栋居民的幸福感。所谓“1+2+3+N”自治模式,是指围绕社区党组织这个核心,发挥党员楼长、居民楼长的骨干带头作用,激发楼栋自管委、最美基层党员工作室、志愿者团队三支队伍的活力,并整合辖区单位、挂点单位及社会力量等N种资源,共同为楼栋居民做好服务,从而推进居民自我管理、自我教育、自我服务的管理模式。

  如今的726号楼,在“1+2+3+N”模式的管理下,在各种力量的共同努力下,楼栋全面粉刷一新、管理与服务规范一新,出现了人人讲文明、爱卫生的新气象,成为居民向往的幸福家园。

  桂花湾社区顺佳花苑是一个有物业公司的小区,成为“成熟物业型”的代表。但由于多种原因,物业服务跟不上、居民不愿交物业费,从而产生了恶性循环。为彻底改变这一现状,社区党委及时推出“四步工作法”,让这个“成熟型物业”“红”起来,让居民群众享受到更好的服务。

  所谓“四步工作法”,就是建好“红色队伍”、发挥“红色作用”、提供“红色服务”、健全“红色机制”。“四步工作法”的实施,使顺佳花苑小区发生了全新的变化,居民群众对物业的服务逐渐认可,对业主委员会和社区的工作也进行了支持,对小区的各种事务积极参与。

  “民有所呼、我有所应”是各级党委政府为之努力的目标。目前,黄石港区正积极探索构建“民呼我应”的基层治理体系,他们认真总结顺佳花苑小区、鼎鑫大厦、胜阳港726号楼的典型经验,加快推广“成熟物业型”“公益物业型”“红色管家型”三种“红色物业”模式,力争使“红色物业”之花开遍全区的每一个小区,让广大居民群众享受到更高、更好、更优质的服务。

  (来源:黄石日报)